Xylos brands

Social Learning met Julian Stodd: een terugblik

We leven in een wereld vol verandering. Dat valt niet te betwisten. Vaste structuren waaraan we ons stevig vastklampen zijn onvoorspelbare beestjes geworden die zich voortdurend heruitvinden. Denk maar aan de technologie. Maar ook aan de sociologische aspecten en communicatiestructuren die daarmee gepaard gaan. Hoe gaan we ermee om in onze bedrijfscultuur? Julian Stodd, onze spreker op Xylos Inspire 2018 gaf ons zijn visie op The Social Age. Mijn key-takeaways:
 

De technologie 4.0? Democratie

Organisaties schaffen technologie aan om bepaalde sociale problemen onder handen te nemen of op te volgen. Maar is dat werkelijk waar het om draait? Niet echt. Zo hebben we in de eerste plaats volgens Julian Stodd onze mensen nodig. En meer specifiek? We moeten terugvallen op hun bekwaamheden zoals bijvoorbeeld hun zeggenschap, creativiteit en controle. En die tendens zien we vandaag opduiken in diverse bedrijfsculturen. De technologie is daar volledig gedemocratiseerd en heeft een sociale impact verworven. En daar ligt haar kracht. Want waar vroege vaste en rigide bedrijfsculturen de bovenhand namen, krijgen werknemers nu de macht in handen door volop te netwerken en zich te engageren met behulp van allerlei technologische tools. Kortom: formele bedrijfsculturen krijgen gezelschap van informele netwerkstructuren. De ideale situatie volgens Stodd? Een mooie balans tussen beide.
 

De machtstroon

Laten we even verder inpikken op die macht en controle. Twee aspecten die voor zoveel connotaties en interpretaties vatbaar zijn, nietwaar? Zo zien we in de bedrijfscultuur van vandaag allerlei manifestaties van macht die veel diverser en wendbaarder zijn geworden. Volgens Stodd treedt er dan ook een verschuiving op van een strakke hiërarchie naar een gemeenschap. Van formele structuren naar sociale structuren. En dat allemaal omdat we de aangeboden technologie gebruiken om met elkaar te communiceren. Maar ook omdat we aan storytelling doen.
 

Leve onze kennis. Leve cocreatie. Leve storytelling.

Storytelling? Wel, een organisatie legt altijd haar eigen visie op. Haar waarden. Haar beleid. Maar elke medewerker zal die visie versterken met eigen verhalen, interpretaties en ervaringen. De volgende stap? Collega’s zullen die visies ook gaan delen. En zo ontstaat er een cocreatie van onze kennis en ons leerproces. We geven zelf een nieuwe betekenis aan onze bedrijfscultuur. We keren ons de rug toe naar gecodificeerde en voorgekauwde informatie en leerprocessen. Organisaties hebben niet langer het monopolie in hun zak. Ze zijn niet langer de vormgever ervan. Of zoals het met de woorden van Julian te zeggen: “Learning isn’t just about knowledge. It’s about sense making. That’s done in communities”.


Wil je meer te weten komen over ons opleidingsaanbod? Kijk dan zeker eens op onze website. Of over de digitale leerervaringen van Neo Learning? Kijk dan eens op hun website.  

Deel dit blogbericht
Categorieën: Learning
Tags: Learning

Also interesting for you

Laat een antwoord achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd.

Breng jouw kennis en skills naar een hoger niveau

Schrijf nu in voor onze nieuwsbrief en krijg maandelijks:

  • Uitnodigingen voor Xylos' events & webinars
  • De laatste blogposts en cases
  • Nieuwste IT-trends